2016年11月1日-4日，浙江省物流与采购协会胡江潮会长一行密集调研了浙江新颜物流有限公司、浙江顺丰速运有限公司、天天快递有限公司、海盟控股集团有限公司、浙江八方物流有限公司、九州通医药集团杭州医药有限公司等企业。此次走访重点在于发掘推荐在商业模式创新和企业转型升级中具有先进示范性的企业案例，同时交流9·21新政后企业运营变化和应对策略。

在走访过程中，胡会长一行分别与企业负责人进行深入交流，并根据企业情况，针对性把脉点评。

1浙江新颜物流有限公司

       在浙江新颜物流有限公司，胡会长指出，平台加创客的模式值得推广，但要明确，平台是什么？做平台加创客的模式，需要什么样的资源和能力。胡会长建议，一是平台的内涵要深化，平台包含四个方面的内涵：交易平台、服务平台、撮合平台、生态平台。平台是把企业的功能、服务机制化，而创客要注意着眼于激活微观人员的活力。“平台+创客”需要三种能力：①集聚丰富物流资源的能力、②运作信息化系统的能力、③高水平的物流运作能力。二是需要做好相应的组织变动和管理变革才能做好这个平台。新颜物流的仿生管理，就是根据市场规律和企业发展的规律做相应的变革和变化。

2天天快递有限公司

       在天天快递有限公司，胡会长与天天快递有限公司董事长奚春阳就快递物流如何转向综合式物流平台等方面进行深入交流。胡会长指出，物流的本质是系统。物流的价值是整合。物流的核心是网络。快递企业纷纷上市，有利于资产证券化，有利于企业的规范管理，但也对快递企业如何从低端无序竞争走向系统化、精细化、差异化竞争提出了更高的要求。

3浙江顺丰速运有限公司

       在浙江顺丰速运有限公司，胡会长一行在浙江顺丰速运有限公司总裁王跃进的陪同下参观了机场仓配一体化枢纽中心。胡会长高度肯定了顺丰速运公司的发展理念和品牌优势，在引领行业发展可圈可点。

4海盟控股集团有限公司

       在海盟控股集团有限公司，胡会长与该公司董事长翟岗巍就海洲在转型升级与改革创新、企业治理、业务经营、信息化建设等方面进行交流。胡会长指出，体制决定机制，机制决定活力。环境变、战略变；战略变，组织变。海洲升级为海盟，实质是经营业态、商业模式、组织形式的创新，值得在行业内推广借鉴。

5浙江八方物流有限公司

       在浙江八方物流有限公司，胡会长与该公司董事长林超就物流企业如何在互联网环境下做好商业模式和管理创新等方面进行探讨。胡会长高度肯定八方物流对互联网环境下物流发展方向的正确把握以及当前的定位和做法。胡会长指出，企业的发展要注重线上线下协同发展，轻重资产合理配置，产业物流的创新发展。

6九州通集团杭州医药有限公司

       在九州通医药集团杭州医药有限公司，胡会长与该公司董事长陈小军等负责人就医药物流发展进行交流。胡会长表示，从九州通看到了智能物流与现代物流的样本；医药物流关乎民生，是技术密集、人才密集和资金密集的专业物流领域，九州通已经站到了行业竞争的高地。九州通的企业文化低调谦和。以后应更加关注投入产出比，核算更加精细化，更能提高效率，注重往产业链、供应链、价值链和服务的利润链的四链合一方向发展。